凝聚力和团队精神

1、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

2、相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要。在“信任背摔”项目中，最能证明这一点，每个人站在高台上，身体直直的向后倒下，仅靠后面的同事双手拖住，这需要多么大的勇气与信任；还有在“穿越电网”训练中，需要所有的队员在不接触“电网”的情况下穿过所有的网洞，而且，这些网洞在没有别人的帮助下是很难色一个人独自通过的，这就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任，相互支持。

3、你常把“梦想”挂在嘴边，却败在不愿改变的懒惰上；你向往更好的生活，却不愿跳出舒适区去争取。要知道，每个梦想的背后都是恒久的坚持，每个成功的脚下都是无数的汗水。成长的路上，只有奋斗才会给你带来最大的安全感。

4、可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。(凝聚力和团队精神)。

5、当发现段组教师有做得不够的地方，首先我们总是委婉、善意地提醒她，用宽容激发教师的自觉性，启发教师自我纠正，及时调整自己的行为。当发现教师工作有突出的表现，有良好的经验，及时加以表扬推广，使每个教师都能体验到自己工作的价值。我们在段组中注重充分发挥每个教师的特长，明确分工，协调合作，使大家感觉自己能做、想做，感到段组的事情就是大家的事情，愉快的参与到工作中去。

6、如图下图所示，如果领导把自己定位成高高在上的“父母”，把底下的员工看做是自己的子女，这就不能叫做团队，而只能是一种典型的群体，是一个监督型的组织，自己也只不过是一个监督型的领导。

7、在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。学习公司的历史，是每个新员工的必修课。但如果只是想翻厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲垂。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的学习方式。在这个过程中，新员工会依次扮演三星创始人李秉哲等高层领导人物，亲自体验三星的发展历史。

8、我们经常抱怨，城市的生存环境越来越恶劣，尤其是空气污染、植被破坏、沙尘暴天气等。那么造成自然环境破坏的根源在哪里呢?原因固然很多，其中有一个重要原因，就是在公共工程的建设中，各个部门各行其是，缺乏配合。

9、坚守团队精神，领略团队精神的魅力，并在集体中完善自我，奋发图强，让梦想之鸽飞得更高，让集体在风雨中依然前进！

10、怎样培养团队的协作性，中层干部该如何强化基层员工的团队意识呢?具体说来，要注意以下几个方面：

11、建立有效的沟通交流机制。沟通是合作的基础，不进行充分的沟通，难以使成员间达成默契、形成共识，从而导致彼此之间产生感情裂痕，使团队成员无法合作，影响企业发展，可见沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道，给员工提供一个良好的信息交流平台，使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而价值观一致，最终行动一致。

12、4月15日，准东开发区组织部(人社局)对园区科室负责人、产业园(城区)d委副书记就工作团队建设进行专题培训。此次培训由d工委委员、组织部部长、人社局局长骞军生主持，共有60余人参加培训。

13、地址：江苏省南京市雨花台区软件大道118号新华汇B3-1F

14、只有不断跳出舒适区，才能成长为优于过去的自己。

15、企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

16、中国有句俗话：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。但英国人的谚语却是这样讲的：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。这里有一个传统观念与新观念的转化问题：在传统的观念中，企业以职务为中心，以职务功能划分部门，各部门之间相互独立，缺乏横向联系。新观念关注的是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多企业经常“文山会海“，天天发文件，天天开会，缺乏相互合作，断层衔接不当，这是缺乏团队意识的表现。

17、地址：云南省昆明市官渡区官渡街道艺术家园B区5栋一单元202室

18、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

19、其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。

20、一个集体，如果没有了团结，就失去了它原本的光芒。

21、每当到达舒适区，又自己急急忙忙跳了出来。或者就是因为这样，才能进步那么快吧。

22、其次，加强教师之间的沟通和交流，相互尊重，相互理解。 良好的制度使形成团队凝聚力的基本保障，但是一个愉快的工作氛围更重要的还是在教师之间不断的交流和互动之中形成的。

23、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

24、团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 　　

25、付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

26、地址：云南省昆明市五华区圆通街58号连云宾馆11号楼

27、所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。

28、最近有点沉迷于舒适区，我深知这不是好兆头，所以努力让生活变得充实。

29、尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的.事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

30、工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

31、场景三：天鹅航空的空中小姐或机上的其他服务人员在机上为客户服务时，如果此时他们的家人生病需要救助，天鹅航空就会派专人到他们家里，亲自把他们的家属送到医院里去看病救治。

32、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

33、团队凝聚力的核心是协同合作，而协同合作的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个体利益和整体利益的统进而保证组织的高效率运转。

34、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

35、参训人员一致认为，这次的培训使科室负责人、产业园(城区)d委副书记进一步明确了工作职责、压实了工作责任，将会进一步提高工作质效。

36、触手可及的舒适区和一条可能尽头没有光的路。我会成为自己想成为的那个人，让喜欢的专业铺满余生吗梦想好难啊，会犹豫是不是因为还不够热爱。

37、首先，我们从建立合理的教研制度入手，在管理中增加人性化管理。 我们认为，人不是制度的奴隶，但是必须受制度的约束，特别是一个团队精神的形成，任务的完成过程都取决于团队的合作与否。

38、对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。一家企业能够长期屹立于时代巅峰而不倒，关键赢在执行！

39、盛夏时分，正是荷花盛开的季节。7月24-25日，武汉巧玲清源科技有限公司联合苔米学院在黄陂木兰花谷为职工们开展的团建培训欢乐开启。大家从各地齐聚在此，远离繁忙的都市生活，在这里放松自己，享受生活。

40、   团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对一个集体的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。管理需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与凝聚力必然得到弘扬和巩固，团队的潜在创造力才能发挥，整体目标就能顺利地实现。

41、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

42、一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

43、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

44、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

45、一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现”

46、团队有它的核心力量，也就是领导阶层。模样的力量是无穷的。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。第为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融会于工作之中，从做人到做事，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

47、北方航空的子公司天鹅航空，提出了一个“内部服务承诺”。

48、学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免不必要的麻烦，让事物事半功倍。

49、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！

50、引入良性竞争机制。竞争能激起一个人无尽的智慧，促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能，并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增强。竞争，尤其是竞争中的“鲇鱼效应”，可以使团体焕发新的活力与创造力。但竞争与合作是统一不可分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱互勉，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识、经验的传播和互相借鉴，正如一名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了。那么，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大增强。

51、外部环境。境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。第群体规模：在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。而大群体则不具备这些特点。因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。

52、同仇敌忾，就是激发团队的怒气，让大家有战胜对方的勇气和决心

53、团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。

54、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

55、这就需要一种概念极其明确的精神，需要一种极强的力量，这种精神、这种力量来自于哪里呢？它来源于人与人之间的信任、尊重和理解！

56、一个好的团队，必然离不开精神引领，只有团队有凝聚向心的魂，才能让团队生生不息，让员工真正感受团队力量的熏陶，在团队中拥有优越感、存在感、归属感。

57、探寻一下未知领域、拓展一下能力圈是百利无一害的事儿，让人又兴奋又畏惧。只是有时候拖延症犯一犯或者心力上怯了一小下又或者舒适区多眷恋了一阵再回头就发现机会错过了，时间浪费了。又开始懊恼、自责、焦虑。

58、　　团队精神就是团队成员为了团队的利益与⽬标相互协作尽⼼尽⼒的意愿和作风。它是精神⽂化、组织⽂化、制度⽂化在团队中创新性的应⽤，也是塑造团队成员形象的⼀种科学⽽有效的⼿段。

59、地址：云南省昆明市五华区圆通街58号连云宾馆内

60、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。

61、  在完成游戏后，大家联系具体工作进行了异常热烈的讨论，对于团队合作精神有了深刻的认识，自觉地做了批评与自我批评，每个人都由衷地表了决心，此后该团队表现出了惊人的业绩，被动的市场局面很快得以扭转，当年销售额突破3个亿。

62、这里的管理包括两层含义，一是最高管理者(领导层)，一是管理机制。

63、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。

64、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。

65、  这位领导没有开会讲道理，也没有斥责、处罚任何一个人，而是别开生面地安排了一次“盲阵”活动。起初大家乱成一团糟，各有自己的主张，时间一分一秒地过去了，在烈日下经过漫长而无为的争吵和煎熬大家渐渐开始明白了，必须确立一名优秀者为领袖还要有智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都能自觉地做到令行禁止，各负其责。

66、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

67、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

68、如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高，则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体，容易形成合力；相反，如果目标实现中相互依赖程度低，则不易形成团队凝聚力。

69、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

70、例如在营业大厅里挂着一块牌子，上面写着“请勿吸烟”。如果领导在大厅里吸烟，就没有人敢去制止，所以“请勿吸烟”不是写给所有人看的，因为领导会轻易破坏这个规定。很多领导希望自己的组织是一个团队，但自己却没有团队精神，其行为本身已经造成了对企业团队精神的破坏，这是作为一个企业的领导者应该注意的问题。

71、可是日本的东京却不是这样的。他们的马路一旦挖开，就有好几个单位的人站在那里，他们穿的制服颜色不同，说明他们代表的是几个不同的单位：穿白色的代表日本自来水公司，穿灰色的代表日本电力公司，穿橘色的代表日本煤气公司，穿浅蓝色的代表日本光纤公司…各个单位都在那里，一旦马路被挖开，这几路人马就各自检查各自的管道、线路。所以，在日本东京只要一启动公共工程，就是全部配合，力争一次做完，而马路一旦铺好，就争取一年不动，所以他们不像我们有这么多的刨路工程。

72、首先，领导者应该尽量多与每一个团队成员沟通，了解员工的想法，搜集有用的信息，尽量照顾到每一个成员的想法。领导者应该运用自己很好的沟通能力协调组织之间可能出现的内部矛盾与纠纷，保持团队良好的合作氛围。

73、在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到最大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。

74、所以，中层干部在团队中最需要做的是培养基层员工的团队意识，要身先士卒。

75、任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

76、本次培训由集团公司黄总授课，主题围绕了如何创建具有凝聚力的团队。同时分析了子公司精密塑料单元持续增长业绩过程中，塑料公司的管理人员在管理队伍能力提升方面所面临的压力和挑战。黄总从“团队力量”、“团队精神”、“高效团队”、“团队凝聚力”四个主要方面入手，阐明打造优秀的团队在企业中的重要性。

77、实战训练出一流团队的，凝聚力，个人与团队的共赢合作

78、凝聚力是大家齐心协力为同一个目标干一件事！凝聚力不是所谓的：喊喊口号，打打士气那么简单！也不是简单说大家互帮互助，平白无故别人凭什么互相帮忙？做活动、做游戏都是走的形式，没有太大作用！这就是现实

79、  当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，个人就容易产生对团队的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以团队上级要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，长期以往，团队成员都具有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

80、提高团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

81、21世纪是一个知识爆炸的时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要增加对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。

82、健身是一个蜕变的过程，不尝试离开舒适区，那你就永远不会进步。

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