严介和有多狂

1、2007年12月14日，北京西山的一个部队院子里。严介和广邀媒体参加其“香山华佗论箭”的成立典礼。他宣布了两件重大事件，一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论箭”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。

2、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。

3、对于常看财经新闻的人来讲，严介和并不陌生，但论知名度，严介和父子要比富豪榜中的其他人逊色不少。(严介和有多狂)。

4、严介和虽然狂妄，但是他到是一个直性子。严介和的财富一直是一个谜团，在胡润上他的儿子严昊的身家是1000亿，在其他财富榜上则找不到他。严昊的财富都是严介和送给他的。严昊曾经说过，计划在几年后把苏太华系上市，并且希望到时的总资产已经做到3万亿。

5、宿迁一役后，太平洋就将“BT模式”迅速复制到全国其它经济欠发达地区，但随后也出现了不少质疑的声音。太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，有人认为里面有什么“猫腻儿”，也有人质疑该模式本身的合理性。

6、出身教育世家的严介和，从小耳濡目染，长大后也成了一名中学教师。1992年，严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。

7、从创业到巅峰，严介和向来不走寻常路。他的退休，也是如此。

8、当了企业家也不忘教书育人，严介和著书《新论语》

9、严介和虽然为书香世家，但并没有选择继续去上大学，因此在高中毕业之后，在家乡附近的一所中学当中找了一个语文老师的职位，选择了这样安稳平和的生活，上班时间负责教书解惑，下班就读着自己喜欢的书籍，日子虽不富裕但也是津津有味。

10、深挖严介和的人格内胆，其最大的特点，就是一个字：狂。在严介和的前半生中，有两次重要的“狂”，让他的财富迅速激增。

11、据《财经》一篇报道《严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱》提及，一家叫做中金嘉钰基金的公司在为太平洋建设集团的一个BT项目融资，这是一个政府的道路工程，据悉该项目投资收益非常诱人，预期年化收益12%以上，而当时银行一年期存款利率仅为3%。

12、以下是他这次演讲的完整视频，他对于企业家做慈善的评价是“不是傻子就是骗子”，也曾引发很大争议；而他的公司清洁工月入过万的高调声明，更是引发舆论震动。

13、1960年，严介和出生于此，排行老九。严母其时已是44岁高龄，家人于是呼他为“四四”。母亲缺乏奶水，他吃着姐姐或者嫂子的奶水长大。

14、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——

15、2007年7月，严介和辞去太平洋建设董事局主席一职，外界传言新掌门是严昊。

16、除了善于交际之外，张云芹在平时的学习当中，表现的也是相当优秀，另外在体育运动上也有着很好的表现，如此优秀活泼的女生逐渐占据了严介和的内心，但当时的他们还是师生的关系，为了不必要的麻烦，严介和便将这份情感藏在了心中。

17、另一层面，严介和独特并且取得了巨大成功的“BT+零资产收购国资”政商模式，以及他现在所从事的“在15年内要做进全球排名前五名商学院”的勃勃事业来看，恐怕除他外难再有后者。

18、“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”④2003年，严介和收购了“ST纵横”18%的股权后，曾如是说到。

19、此外，严介和还有口号响亮，但深陷泥潭的项目——比如，“500亿”的辽宁营口项目，“300亿”的葫芦岛项目，“117亿”的内蒙古包头项目以及“100亿”的云南昆明市五华区项目。

20、一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”

21、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

22、在企业内部，他认为自己才是最牛的人，“我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。”“因为我很优秀，我的决策一般都是正确的，所以我的下属都爱听。”

23、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”

24、(悟)25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，草莽英雄终成房地产大佬！

25、南京绕城公路是国家重点工程，严介和的小公司根本拿不到。在既没有关系又没有后台的情况下，严介和跑去打听有没有别人不肯干的工程，果真有３个造价4万元的涵洞没人干，不过经层层转包，接手至少要亏５万元。他毫不犹豫地签了协议，因为他知道，这个项目做好了，就能得到更大更好的项目。“哪怕亏８万或者１０万，也要做到速度最快、质量最好，我们没有背景，只能用工程质量来打造金字招牌。”开工前，严介和对他的手下说。

26、他扬言要将自己的商学院在15年里做到全球排名前5位，并说相关的计划“正在落地”。

27、后来，严介和考上了当地一所师范学校。大学毕业之后，严介和被分配到淮安一所高中担任语文教师。因为严介和从小就接受过扎实的古文教育，所以他在教书期间，无论是谈吐还是讲课都颇有文学气息。

28、2004年，严介和的资产有15亿，2005年飙升到125亿。一年内这110亿怎么赚到？

29、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”

30、回想起来，当初转手给严介和工程的人，做梦也不会想到，这样注定亏损8万的项目，竟然成为严介和辉煌事业的敲门砖。也更不会想到这个甘于吃亏的“傻小子”竟然会成为世界五百强企业的创始人，亏8万换来4900亿，严介和成功了。

31、其便是他的狂言，敢于通过吃亏的方式来获得机遇，以当时8万元换来了如今的4900亿，在这过程中还提出了众多的狂言，不断用言语来彰显自己的才能，称自己是极少的人才，这样的狂妄来源于他的实力。

32、严介和听完妻子的话，终于下定了决心。严介和辞去了公职，又缴纳了8万元罚款。没过多久，儿子严昊出生了。后来，严介和开始下海经商。

33、也许严介和的父亲为严介和规划了一条和自己一样，终生与书笔为友，传书香文化，不过命运就是这么有趣。

34、1996年，36岁的严介和在下海4年后掘得了人生的第一桶金。

35、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

36、(思)市值1万亿！他18岁被迫创业，曾多次破产、遭背叛，如今收入是BAT总和，缔造世界神话！

37、与其他学生不大相同，出生在世代经商的家庭中的张云芹，性格落落大方，说话做事不拘一格，从不扭扭捏捏，张云芹乐观开朗的性格也让她在同学中人缘极佳。除此之外，张云芹作为学校的运动健将，足球、篮球无不精通，让严介和敬佩不已。

38、后种模式，在收购国企方面他“只关注亏损的企业”。

39、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

40、如果不是当年违反计划生育政策，被迫下海经商，严介和认为自己不会有今天，“不是下海，是‘跳海’啊，当时非常痛心。”他将那次人生转折归结为一次机遇。

41、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

42、让我们一起感受，江苏前首富的命运沉浮、潮起潮落……

43、到2004年底，有数字显示，2004年太平洋集团工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。到2005年底，太平洋建设集团在手的“BT”模式项目订单已经超过2700亿元。

44、干还是不干？如果执意干的话，不仅一分钱赚不到，甚至还要倒撘钱进去。若不干的话，就只能自己另行想办法找项目了。严介和大手一挥，“干！别说亏八万了，亏八十万也干！”

45、“最后的狂人”——这可能是一个有争议的标签。

46、2016年4月11日任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)。

47、2005年岁末，在接受某电视台专访时，他便高调谈论今后的办学计划：2008年以后要和国内的一些高校联手办“太平洋商学院”。产生这一想法是因为他观察到每年有大批的海归回国，但这些学生并不熟悉中国市场。他希望借此培养本土商业人才。

48、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。

49、这种形式上的批判会仅仅是给那些心里有想法的下属一个发泄渠道而已。事实证明，严介和的独裁专断给太平洋带来了意想不到的发展机会。

50、⑧AI财经社，《85后江苏首富谈狂人父亲严介和：他不强势嘴巴厉害，我要超越他》，2018年1月1日

51、真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。

52、他对自己所扮演的人生角色有一段颇自负的评价：“我又狂又低调，上得了厅堂，下得了厨房，上厅堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦。”这一特质在他教书生涯中有过充分的展露。

53、谁曾想，借“改名”以转运的祝义财，最终换来了牢狱之灾？

54、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。

55、该模式被称为“BT模式”，所谓BT，即Build(建设)和Transfer(移交)的缩写，指的是政府出资三分之企业垫付三分之之后政府逐年偿付工程款。

56、此后，严介和陆续在宁连、沪宁、宁通等高速项目中揽到业务，生意越做越大。他的太平洋建设就此走上快车道。

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