没有退路就是胜利之路

1、下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

2、从区域的销售收入方面，中国市场销售收入约5067亿人民币，同比增长2%；欧洲中东非洲市场销售收入约2060亿人民币，同比增长0.7%；亚太市场销售收入约705亿人民币，同比增长9%；美洲市场销售收入约525亿人民币，同比增长6%。不难看出，对华为的影响是非常小的，微乎其微。

3、没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”……

4、我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会。要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习；有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢？

5、比如：2012实验室的员工，不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”，而是做好充分准备，才能去消化、理解客户需求，才能对未来的技术方向作出贡献。(没有退路就是胜利之路)。

6、我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。

7、每当你站在十字路口徘徊时，你该想的不是曾经多么美好，而是往后如何更好。

8、我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。

9、2018年华为开始遭遇美国政府打压，2019年开始逐渐削减在美太阳能业务，虽然当年华为逆变器全球市场份额还在22%，保持第但第二年华为市场份额仅提升1%，反而千年榜眼的阳光电源从2019年的13%上升到了2020年的19%。显然，在华为遭遇场外因素压制愈演愈烈的情况下，逆变器业务已经增长乏力。

10、所以说，国产芯片年内量产28nm，明年量产14nm的说法，是国人的急功近利，是自媒体人的自我安慰。退一步讲，即使能等到明年量产14nm，华为手机麒麟芯片采用的7nm工艺，以及正在设计的5nm、3nm制程一样还是不能国产替代。

11、■ 校园内师生员工就餐情况、体育课等一律佩戴口罩情况、错峰用餐、间隔就座情况；

12、而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高呢？

13、如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献，一定要跟上队，要有驾驭工作的能力，否则没人会同情你。(没有退路就是胜利之路)。

14、苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

15、黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

16、■ 疫情防控演练方案、定期演练、心理健康教育等等。

17、技术封锁并不会打垮我们，我们会继续保持开放，没有退路就是胜利之路。最后我们引用近期大火的电视剧《平凡的荣耀》中，主人公孙弈秋所说的话：未到终局，焉知生死。

18、区域运营负责人李总在会上再次转化黎总提出的“项目总的关键作用就是三抓两保两建设”，并公示区域的运营指标完成情况，重点一一强调计划运营及强基行动的管控重点，指出项目总的关注点在哪里，哪里就能提升，下半年要全力做好足量供货及安全生产，完美交付是管理的底线。

19、区域营销负责人李总指出目标完成的迫切及严峻性，重申了现行实施的各项业绩保障措施及策略，重点强调全员要树立全周期客户满意度管控思维，号召区域全员共同参与全民营销，助力业绩达成。

20、坚定理想信念和提升人生态度是互为因果的。理想信念越坚定，人生态度的层级就越高；人生态度的层级越高，理想信念就越坚定。因此，只要我们不断地坚定理想信念，我们人生态度的层级就会越来越高。

21、有人说技术被封锁，难道凭我们自己的技术就造不出吗？其实，哪怕是荷兰ASML也不可能仅靠自己就能造出高端光刻机。因为这不是光靠砸钱就能解决的，它涉及了全球的供应链体系，光刻机这样的精密仪器，缺少任何一个组件和环节都不行。

22、不免我们可以得知，面对生活中的一切，都需要有一颗坚持不变的心，去不断引导自我前行，即便是面临挫折，也不会轻易的放弃。所以，用心对待生活，时刻相信自己，保持一种开朗的心态，必定能突破种种障碍，迎接美好明天。

23、第二项，华为爆出芯片叠加专利，利用两个低制程工艺芯片叠加可以实现1+1>2的效果。

24、华为历来重视新员工的导入，包括任正非在内的众多高管经常会出现在新员工座谈会上，华为多个版本的《致新员工书》也广为社会传颂。

25、一个不争的现实是，虽然很多制造企业明白数字化转型的重要性，但是大多数企业的数字化才刚刚开始，或者停留在初级阶段。有些甚至是在跟风效应的影响下赶时髦，为了数字化而数字化，方向、方法与目标并不清晰。

26、人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

27、因此，未来推动制造业数字化转型，推动数字技术在制造业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。

28、要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路！

29、你能做的，就只有一个劲朝前走，去寻一个更广阔的天地，去看那些更绚丽的景色。

30、而在未来，逆变器也将进入技术迭代的时代。微型逆变器(MLPE)算得上是光伏逆变器下一次迭代的方向，提早布局的企业已经享受到了迭代带来的高利润。

31、随着5G技术的快速发展，以及万物智能互联时代的到来，制造业、农业、能源等传统产业，都在加速数字化布局与转型。无论是国家宏观政策的顶层设计，还是提升产业基础，实现产业链提质增效，或是企业市场化充分竞争下的现实需求，社会各界越来越多的达成一个广泛共识，那就是数字化转型已经成为进入这个时代的城门钥匙。

32、对于华为急需的5G芯片，14nm、7nm、5nm等先进制程芯片，目前没有公司能够获得供货许可，华为仅靠手中的一些库存，用一颗少一颗，手机出货量备受限制。所以说，高通等公司获得许可向华为供货，也只能解决低端手机或平板芯片问题。

33、华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出，目前全球制造业都面临着产业结构调整带来的机遇和挑战，世界主要工业强国都迫切想在制造业数字化转型大势中赢得先机，中国制造业更是到了从大到强的关键发展时期。

34、有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要担忧自己的起落，就是踏踏实实做好本职工作；也不要总去考虑人力资源应该如何激励，更重要是关注自己如何把事做成，日夜想做好工作，成了以后，激励随后自动会跟上来的。

35、没有退路可言，就只能静等，不要过分欢喜，也不要过于悲观，得之坦然失之淡然，是你的就是你的，不是你的你也得不到，所以只有一个字，等。不要急躁

36、研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。

37、国产明年14nm量产、芯片叠加技术、高通获得供货许可证、海思建晶圆厂，华为的这些突破仍摆脱不了台积电的技术，对于华为来说都是“远水解不了近渴”，芯片问题仍棘手！

38、同学们，你们高中时期所经历的这段不平凡的经历，对于你们来说，注定终身难忘。现在，命运就掌握在你们自己的手中，在最后的两个多月，希望你们象贝多芬那样，扼住命运的咽喉，用顽强的毅力和奋斗精神，让自己的理想在今年火红的7月如期绽放。

39、对过错过，你才不会觉得自己的生活枯燥乏味；拼过闯过，你才不会觉得自己的人生满是遗憾。

40、那么，中国可以生产光刻机吗？有消息称，中国最强的光刻机生产商上海微电子已经攻破了28nm光刻机，虽然比起荷兰ASML高端光刻机，我们还有很大的差距。但没有28nm，就不可能有后开的5nm。最重要的是，它是我们完全独立自主研究的，其意义可想而知。

41、大家知道，黎明前最黑暗，胜利前最绝望，成功前最渺茫，但正是这些紧要关头，会决定最后的结局。同学们要看到，此刻你承受的不安和焦虑，深圳其他学校的高三学生都在承受。校领导和高三的老师们以及全体后勤保障人员，舍小家，为大家，安顿好自己的小孩和老人，有几位老师干脆带着自己的小孩一起住进学生宿舍，他们都封闭在校园内，全天候守护着大家，细心照顾着大家的学习和生活。

42、如果市场不懂技术，怎么与客户沟通呢？新员工在研发工作的前两年原则上不流动，第3年开始考虑这个问题。

43、在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

44、由于没有芯片可以供应使用，6月12日，数据研究机构CounterPointResearch公布，2021年第一季度，全球智能手机和功能手机出货量情况，数据显示华为手机市场份额仅为4%，同比下降88%，全球排名从全球第二位降至第六位。

45、区域成本负责人陈总对区域成本管控及经营情况做出量化分析，对集团发布的地勘管理办法做出重点提示，区域将多部门联动成立地勘管理委员会对地勘的全过程进行管控，对于有重大质量、安全或贪腐问题的项目，绝不姑息。

46、高考是每个人12年基础教育的收官之战，是一个人漫长人生长河中一次重要挑战，对人生命运具有重要作用。当然，也有很多人没有读过大学或中途辍学，也获得了成功，但这样的情况只是小概率事件，绝大多数普通人无不是通过高考，改变了自己人生的命运，最后实现了阶层跨越。

47、自从2018年M国对国内科技公司发起ZHI裁以来，特别是以华为、中兴、海康、大疆等为代表的科技型企业，尤为感到了zhi裁大棒之下的压力。针对华为发起的大棒，一个比一个狠，从来没有一次放松过。举一国之力，动用国家WuQi，针对一个公司进行zhi裁，华为承受着特别“优厚”的待遇。

48、任正非还回应了42一刀切的传闻，他说：“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”

49、“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”让我们像当年的李白那样，感受新时代的蓬勃朝气，胸中鼓荡着凌云壮志。坚持“理想信念高于天，人生态度定乾坤。”不忘企业核心，牢记自己使命，不负时光，不负青春，不负企业，为实现梦想不断前进。

50、华为主要业务处于ICT领域，若没有芯片支持，大部分业务都不能开展，好在国内芯片设计、制造、封测水平有一定底子，中低端芯片大部分可以在国内找到替代产品，实现自给自足。但对于华为的手机业务，特别是手机cpu采用的是7nm工艺，甚至是5nm、3nm工艺，国内目前无法实现国产替代量产，所以说手机缺芯是华为面临的最棘手的问题。

51、面对国内房住不炒及持续加码的调控政策，行业竞争更加激烈。赵冉总坚定看好集团及区域未来的发展，号召团队要珍惜集团、区域提供的平台，加快提升个人、团队能力。要深刻领会集团短、中、长期经营策略安排，切实按集团的指示，努力销售，提高供销回支投的全过程管理，控制成本与费用，实现全周期竞争力提升。

52、我们就可以把有限的资源、精力集中到企业平台上来，在建立平台的运营模式上下功夫，做好技术化、数字化、服务化、新媒体宣传、致力于建立平台的运营规则，去转型升级向平台型企业方向去延伸发展。

53、华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己存在哪些问题，如果让老员工自己表扬一下自己，说不出来。

54、战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师，它只是一个起步，一个转人磨芯的过程。

55、鲁江校长以《没有退路就是胜利之路》为题，在线给高三学生倾情演讲，告诉大家当下该如何面对这场没有硝烟的抗疫之战，打赢这场意味着人生转折点的高考之战。

56、当你执着于选择的对错时，通往前方的路口就会慢慢关闭，等你回过神来，你想走的那条路，就不会再为你敞开。

57、我们要对打赢高考攻坚战充满信心。刚才高中部通报了前不久你们参加高三“深一模”的成绩，你们创造了明德高中创办以来最好的成绩，展示了明德本届毕业生的爆发力，极大地鼓舞了高三师生的士气。如果这样的趋势继续保持下去的话，我们坚信，你们一定会在今年的高考中大放异彩，收获梦想。 

58、有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”，因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

59、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

60、去年两会期间，唐江澎校长的一句话红遍大江南北。“好的教育应培养终身运动者、责任担当者、问题解决者、优雅生活者，让孩子们以健全和优质的人格赢得未来”。这其中。我尤其赞同“终身运动者”，只有坚持体育锻炼，强身健体，才能承担责任、解决问题、优雅生活。

61、面向未来，随着国际大环境的变化，华为期望结合产学研与政府，持续共同打造华为工业云，践行“MeforMe，MeforCustomer，MeforWorld”的数字化转型之路。

62、作为一家非云原生的制造企业，华为数字化转型，首先选择了为客户创造价值的客户交易、产品研发、生产供应三大主业务流上开展变革。通过业务对象数字化、过程数字化、规则数字化，横向打通跨域业务断点，纵向贯通战略到执行。

63、众所周知，无论是苹果A14芯片还是华为麒麟9000芯片，都需要台积电代工生产，而用于制造这类高端芯片就离不开极紫外(EUV)光刻机，而目前也仅有荷兰ASML一家可提供可供量产用的EUV光刻机。

64、早前，华为消费者业务BG“余承东”就表示华为当初仅仅有芯片设计而没有进入芯片制造领域很遗憾。如今终于得偿所愿，华为将在湖北武汉建立首家晶圆厂，预计2022年起分阶段投产，消息人士透露，华为的工厂最初仅用于生产光通信芯片和模块，以实现半导体自给自足。据悉，华为去年率先发布了，业界首款800G可调超高速光收发模块，力争在有限的背景下实现光器件核心芯片的国产化。此外，华为国内光电相关产品的研发主要设在武汉，华为武汉研究所拥有近万名研发人员，主要从事发光通信相关设备、光芯片、汽车激光雷达等方面的研究、生产。

65、“哈利法塔又为华为点亮了，这次是祝贺其斩获全球最大储能项目。”王鹏显得有些激动，“这可能是我从业十几年遇到的最兴奋的一件事，当然，结婚除外。”

66、每个人的路都不同，适合别人的，不一定适合你，所以不要按照别人的指引前行，走你自己的路，你才能看到真正属于自己的碧海蓝天。

67、前进的路上，难免会遇到险阻和磨难，这些都不足为惧。打倒你的只有你自己的退缩，而不是路途的艰辛。

68、当然，希望你是成功实践才回流，不要灰溜溜回来，因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖。

69、因为在逆变器行业中，各家企业间的技术壁垒并不高，在转换效率上，几乎所有企业的产品最高都能超过98%，差别不大，核心竞争力还是体现在价格、品牌和渠道之上。

70、华为在数字化转型实践过程中有一个经典案例，那就是华为松山湖智慧工厂的实践。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程序指令下，“静寂”地精确循环。

71、心声社区是罗马广场，鼓励每位员工批评内部管理问题。允许批评，公司才会更健康。

72、8月31日，华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，华为CEO任正非出席会议并做了讲话。

73、随后，环球网就对《温晓君谈14nm芯片量产：曙光就在眼前》一文，进行了修改，删除了“明年年底可实现国产14纳米芯片量产”的消息。

74、不同于其他科技公司一样，ASML不会让管理型人才完全主导公司发展。公司的首席技术官甚至能够和首席执行官平起平坐，这样的组织架构放眼整个行业都是罕见的，所以从制度上我们就可以看出ASML对技术人才的看重。

75、华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。如果做其他方面，没有能力就不可能成功。所以，我们收缩在一个合理的能力面上，在这个面上我们争取能成功。

76、世界上的很多事都和高考备考及当前的防疫抗疫一样，当没有退路时，决心最大，潜力最强。有退路，就容易放弃，没有退路，就会置之死地而后生，激发惊人的爆发力和行动力。

77、把这钱存在银行，每年的利息就有三四十万块钱。凭借利息的收入，完全可以过上衣食无忧的生活了。

78、2020年8月31日，华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，华为CEO任正非出席会议并做了讲话。

79、有些人虽然不够聪明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。

80、让优秀份子能浮上来，我们才能保护这个人才。大家都想做专家，那要有真本事，要去炼钢，多苦啊。是“拼刺刀”，拼不动“刺刀”，就要及时换岗位，找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。

81、目前行业里最先进的EUV光刻机，其制造的整个过程都需要数学、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域等多项顶尖技术，而技术离不开人才。

82、毋庸置疑，在全球5G的建设上，华为一直处于全球的第一梯队，而美国联邦通信委员会如此加大力度封杀华为、中兴不仅弱化了美国电信设备市场的网络竞争力，也破坏了全球5G网络生态协作的发展。正如华为在声明中指出那样：“禁止运营商购买华为设备，并不能真正改善美国的网络安全状况，FCC对此十分清楚。”

83、人生没有退路，你只有勇敢向前。不要想着后退，因为你无路可退。

84、如今看来，华为依然可以很淡定的做到把自己能做的做到最好，而一些自媒体人却坐不住了，每天在为华为想点子如何突破芯片困境。

85、为什么会有犹如题主之类的少数群体？那是因为：

86、我们单位现在年龄比较大的职工，已经五十岁左右了。对于他们来说，已经就要退休，啥样的开会加班没遇见过？因此，都麻木了。

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