牛根生的创业故事

1、其实有很多诸如“十种做不大的老板”等文章，列举了很多没有做大做强的企业的根源。但是说的都笼统概括，正确的废话。

2、1993年，过去几年里一直在加班加点偿还此前贷款的牛奶厂迎来了股份制改革，至此，伊利正式诞生，郑俊怀被称为乳业教父，牛根生成为他的得力助手。

3、1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查“最具社会责任感的企业”。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“中国最具影响力的两大品牌”之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

4、开始时，他的生意主要服务学生，代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品，年底有了十几万元的进账。

5、李时珍在《本草纲目》中就写到：“羊乳甘温无毒，补寒冷虚，润心肺。”从现代科学观点来看，奶山羊具有奶分子小、易吸收、不易过敏等特点，并且不会发生乳糖不耐症。(牛根生的创业故事)。

6、艾问，为你而问！每天给你讲一个有用、有趣、有料的人物故事！(牛根生的创业故事)。

7、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

8、谁都知道，蒙牛拿下奥运会赞助权后，绝不可能将自家品牌中的饮料与乳制品完全切割，哪怕相关广告规定的再明确，大众心里对品牌的认知也是统一的。

9、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享，大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

10、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。

11、最终，蒙牛乳业及其公关公司的4位涉事人员被捕，蒙牛随后发布的声明中，再次提起伊利曾在2003年、2004年出资590万人民币诋毁自己的事情，中国两大乳业你一拳我一脚，可谓两败俱伤。

12、她对着镜子里的自己发狠说：“我一时不行一天，一天不行一月，一月不行一季，一季不行一年，一年不行，我就干它一辈子！”

13、但是，羊奶也有一个致命的缺点——膻味，这一直是困扰奶山羊发展的一个关键问题，也成了李春霞的一个心病。

14、到过蒙羊羊的人都说她的产品好，但在网络时代，光产品好还不行，还得让客户认知才行。与营销相关的品牌、文化、人才等问题逐渐凸现，而这些问题的解决，依靠她现有的力量显然是不够的。

15、1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。

16、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业，注册资本金100万元。资金的来源，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

17、　水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。

18、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。

19、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

20、广州市奶业协会曾炮轰中国乳业新标准已被个别的大企业绑架，光明总裁郭本恒也补充说，我国牛奶产品的质量在国际上属于中等偏上，问题主要出现在奶源上，用如此低标准的原材料生产高标准的奶产品，放在乳制品行业来说本身就不符合逻辑。

21、在陆续免职了十几位高管后，1998年上半年，牛根生感觉到在使用资源方面很不顺畅，调动很小的资金也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生虽然人很直爽但也不是不会察言观色的人，在感觉到自己已经成为郑俊怀的眼中钉后，他一共提交了3次辞呈，郑俊怀假意挽留了两次后，1998年11月，牛根生在董事会上提交了辞呈，他直言，如果你想让我离开，那我现在就走。为了掩人耳目不让人议论，郑俊怀私下里和牛根生说好，将他送到了北大学习，前提是，两年之内不许他回呼和浩特。虽然一山容不得二虎，但郑俊怀更不会想到放虎归山的后果。

22、看到大自然赋予她的健康肤色，我不得不赞叹山羊奶的神奇功效。现在，每每听到人们的赞美，李春霞的脸上除了惯常的羞涩，还多了一份自信和自豪。

23、2000年大学毕业后，与很多女孩子一样，家人在电力系统帮她安排好了工作。如果顺着这条路一直走下去，她将会平平淡淡地工作，平平淡淡地生活，也会像绝大多数女人一样，平平淡淡地度过自己的一生。

24、1983年，作为一家奶制品工厂的厂长，过去半年来，郑俊怀都会亲自到一线参与冲刷奶具的工作，忙完一天，回去翻翻公司的账本，望着当时微薄的收入，如今的郑俊怀怎么也不会想到，功成名就、兄弟反目、锒铛入狱，这一切的起点，就是此刻这个小小的工厂车间。

25、如果我没记错，是三聚氰胺事件以后老牛辞职的吧，我们的同胞太健忘了。别忘了赢在中国当时的风光。回去看下就明白了

26、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

27、聊起当年创业时的情形，有熟悉她的朋友说，“她呀，那时就像《平凡的世界》里的女版孙少安！”这句话的内涵太丰富了，陕北与内蒙古颇有几分相似，人们完全可以想象出她创业之初的情形。

28、(哪位知道这个海报是什么电影？写阅后感给我，有机会免费送书。)

29、最新的财务数据显示，伊利市值近2000亿元，而蒙牛市值是1200亿元。仅从数量级而言，蒙牛几乎是伊利的一半。但是年报显示，2018年，伊利营收776亿元，而蒙牛的营收是677亿元，相差百亿元。

30、老板并不同于普通员工，他们通常是战略的制定者，任务的下达者，进展的监督者，结果的检查者，而不是具体事务的执行者。作为管理者，不能事无巨细的操心(当然如娃哈哈的宗庆后那样70对岁了，每年仍然多天亲自走访市场，接近用户是作为一个老板也是必须的！)，事必躬亲的做事，应该大胆的把工作交给员工，让他们承担应有的责任，让他们忙碌起来，这样下属才能得到提升，才能为公司发展贡献自己的力量，管理者的价值才能得到体现。

31、2008年，三聚氰胺毒奶粉事件爆发，中国乳制品企业的口碑下降到历史最低点。与三鹿和三元的倒闭、被收购相比，蒙牛选择了投靠中粮集团，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛乳业03%的股权，而在搭上国企这艘大船的同时，承诺不减持的牛根生，还通过老牛基金会套现了55亿港元，拉出嫡系成立了现代牧业，专门在各地收购和建立牧场。也就是从这个时候开始，蒙牛拥有了国资背景。这里值得一提的是，蒙牛因为三聚氰胺事件快要死掉的时候，牛根生让他的商学院同学出钱支持，还说不支持蒙牛就会让民族企业落入外国人之手，而带头捐钱的，是柳传志。

32、四是及时制冷，防止酸败发生，并设置特殊的除膻工艺；五是产品包装必须符合羊奶的特点。

33、经过她母亲般的精心培育，她的奶山羊种群，既保持了瑞士莎能奶山羊优异的生产性能，又更加适应内蒙古的地理环境。

34、我的新书《中小企业如何打造区域强势品牌》由著名企业投资及品牌策划大师孙先红，西贝莜面村创始人贾国龙，品牌中国产业联盟秘书长、微微拼车创始人王永，中国生态旅游规划第一人乌恩博士，著名管理培训专家韩晓宾，内蒙古先行品牌策略机构总经理崔俊平倾情作序、联袂推荐！

35、1945年宗庆后出生在江苏宿迁，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民d政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的祖父曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员，解放后失去了在宿迁的工作，全家不得不在宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。

36、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。

37、2007年，蒙牛收入的90%来自液态奶，市场占有率达7%。借助杨利伟和超女的热度后，蒙牛销售额首次超过伊利，每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来，这句口号又是多么的讽刺。同年11月，伊利成为北京奥运会乳制品赞助商，蒙牛立即发布声明表示不满，因为在不久前，呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。

38、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

39、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。

40、(自我革命尚有重生机会，被人革命绝无复活可能)

41、蒙羊羊还采用羊粪换秸秆的方式，消化了贫困户的秸秆，避免秸杆堆积、焚烧造成浪费，尤其是造成环境污染，形成了循环产业链，让绿色发展真正落到了实处。

42、链接：https://pan.baidu.com/s/1yOdgQ-fP0og5Bq8pbjIgbw提取码：OXEO书名：牛根生创业人生

43、　　2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本74亿港元。

44、　　当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

45、我曾经通过一个熟悉的朋友了解她，对方笑了笑说：“她的优点是坚韧，缺点是倔强。”我理解，这其实是同一事物的两个方面，从正面看是“坚韧”，从背面看则是“倔强”。

46、牛离开蒙牛是因为，盆满钵满，金蝉脱壳！其他，都是故事！故事里的事，说是就是，说不是就不是，是也不是！

47、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。

48、后来，蒙牛从租来的办公楼搬到了经济园。园区只有一块地还闲着，但有几棵树。这些树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生很感激当地县长,县长说:“你们干，如果来抓人,我去坐牢，你们把企业干好。”县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展。如今的蒙牛厂区到处可见果木，牛根生觉得这才对得起县长的信任。

49、为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题，1999年8月，蒙牛进行股份制改造，注册资本从当初的100万增加到1398万，因为最开始只有人手，所以牛根生选择了虚拟经营，用人才换资源。1992年，牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业签订秘密协议，派出杨文俊等人接手了这家公司。在帮助其提升了业绩后，牛根生开始借助这家工厂的资源生产蒙牛的贴牌牛奶，然后用赚来的钱在呼和浩特盖起了自己的工厂。你可以管这叫白手起家，但是也可以说是空手套白狼。要知道，在没有奶源的情况下敢生产牛奶，牛根生是中国第一人。

50、针对没有劳动能力的贫困户，蒙羊羊采用托养方式，当地政府将一部分扶贫资金放在蒙羊羊，收益的8%以红利的方式返还给贫困户，实现了精准扶贫、产业扶贫。

51、伊利是很不想让人们把蒙牛和自己相提并论的，但是牛根生偏偏天天要低姿态的把内蒙第二放在嘴边，搞的政府挺喜欢他，伊利也不好意思乱来。而且为了避免不必要的麻烦，牛根生还公开表示了蒙牛的收奶三不干政策，凡是伊利的奶源地，蒙牛不建站，散户的牛奶以及和伊利收购标准不一样的，蒙牛也不要。其实这些都不是蒙牛当时不想要，而是它抢不过，但是话先出来，大家就都觉得蒙牛是个良心企业，是一心一意想要与伊利共同发展内蒙古的乳制品行业。

52、但是从第一次听到这样的豪言壮语至今恐怕已经过了六七年了，这样说的老板常见，但是在内蒙古“伊利”“蒙牛”之外的“草原第三头牛”！或者说第二个“小肥羊”却至今难觅踪迹。

53、此时，初生的蒙牛在9年狂奔后，突然被迫勒马。而以牛根生为主的初创团队占股约26%，而几家外资机构占股已经接近30%。眼看企业身处逆境，蒙牛面临易主的危机。一年后，蒙牛的代表产品“特仑苏”又因为被爆出其中添加的物质OMP“可能致癌”而引发市场信任危机。

54、在中农创学院，李春霞慢慢懂得了“企业家精神”，懂得了“知行合一”，懂得了“用爱成就梦想”，懂得了有时候“多反而是少，慢反而是快”的道理。

55、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 

56、后来的故事大家都耳熟能详，蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”

57、好景不长，北京奥运会举办那年，三聚氰胺事件爆发，导致两家乳企纷纷陷入了危机，此后便重新回到了起跑线开始了竞争。而这十年，伊利和蒙牛的官司更是纷繁不断。

58、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。

59、2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。

60、2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股1%的牛根生一夜之间身价过亿。

61、10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿)，取得了6%的股权和49%的投票。

62、郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。

63、当然，区域性品牌有时代原因、环境原因，由于机会原因，成立之初并不具备现在企业那样的团队或架构，或者说，恰是因为那时更多是由于老板个人超强的机会把握能力，和强有力的执行力胆识才有了今天的基业。

64、　　1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

65、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。

66、虽然出生在“中国乳都”，从小耳濡目染，但女会计出身的她想要养好奶山羊，当然不会像写诗绘画那么浪漫。

67、大自然赋予了内蒙古北纬47°独特的黄金奶源带，天池般纯净的天空倒映着散落在草原上的奶山羊，成为一道令人神往的美丽图画。

68、1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。

69、(碧桂园“领导力发展计划”及“碧业生发展计划”)

70、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

71、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

72、伊利在长文最后表明，自己将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作，并在2024年后全面终止与奥运会的合作。蒙牛与伊利，这两家来自内蒙古的中国乳制品巨头，已经明争暗斗了快二十年。而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生的恩怨情仇，也似乎更比电视剧来的精彩。

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74、　　有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

75、老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

76、最终，法院判定蒙牛公司构成侵权，并赔偿伊利经济损失停止使用涉案包装。

77、牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛乳业194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，破釜沉舟的团队激励方法和以退为进的竞争策略是其所向披靡的两把板斧。

78、“弱水三千，但取一瓢”，就是一个人要在有限的天赋里做好自己最擅长的那一部分。只要好好做自己的事，成功自会找上门来。

79、这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。

80、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

81、从创业开始，她就是带着与众不同的情怀来做企业的。除了做好企业本身的经营管理，李春霞还积极响应政府精准扶贫的号召，公司采用“公司+基地+合作社+托养的模式”，与贫困户携手发展。

82、厦门网2013-9-10《牛根生捐出所有股份做慈善其妻：这人是神经病》

83、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”

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