企业管理经典语录

1、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！(企业管理经典语录)。

2、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

3、☆激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才、凝聚人心

4、企业经常根据顾客、产品、地理位置等差异来调整其基本的价格。

5、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。

6、④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

8、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

9、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

10、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

12、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

13、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

14、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

15、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

16、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

19、①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

20、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

21、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

22、8)要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

23、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

24、我们的理念是：没有最好，只有更好企业文化标语经典不断超越，追求完美。

25、人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.

26、1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。

27、年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱.不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力.

28、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

29、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

30、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

31、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

32、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

33、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

34、管理就是通过制定一系列的计划、流程、标准、制度、措施、方法等来使企业即定目标得以达成。

35、13)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

36、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

37、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

38、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

39、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

40、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

41、很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.

42、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

43、要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。

44、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

45、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

46、社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。 

47、于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。

48、25)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

49、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

50、乐观向上，乐观的主管总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。

51、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

52、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。

53、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

54、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

55、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

56、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

57、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

58、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

59、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

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