管理语录

1、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

2、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

3、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。(管理语录)。

4、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

5、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

6、24)不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。

8、19)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

9、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

10、9)你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

11、　　严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。

12、1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

13、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

14、“格力手机是经过全面分析，我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的手机要先进得多。”面对着不成熟的手机产品能说出这样的话，实在是让人捉摸不透啊。(管理语录)。

15、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

16、实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

17、16)君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

18、⊙培养人才就是培养未来，争夺人才就是争夺市场。

19、十几年前蒙牛一飞冲天的时候，跟现在的马云一样，以牛根生为名的鸡汤也很多。其中最浓的当属这一碗。

20、-------中国谚语人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。——美.韦伯斯特。鼓励团队励志语句成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。

21、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

22、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。

23、董明珠总喜欢在公开场合发表各类关于格力手机的.“豪言壮语”，在格力手机还未被曝出来之前，董明珠就曾对外宣称，我若做手机，肯定能做到3年不用换。这是我对消费者负责!还放下豪言，2015年的目标年销量是一亿部，这么明显地“死磕”小米，看来董明珠还是未能忘记与雷军的恩怨啊。

24、14)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

25、17)一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

26、2013年底，在CCTV年度经济人物颁奖上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军在颁奖典礼上相遇，雷军在台上半开玩笑的说要跟董明珠赌一块钱，结果董明珠直接将赌约提到了10亿元，赌注是赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，两人的梁子就此结下。

27、企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。

28、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

29、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

30、4)管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

31、李厚霖是一个怎么样的人呢?他在生活中又给我们留下了哪些经典话语呢?下面是我为大家整理收集的关于李厚霖管理的经典语录，欢迎大家的阅读。

32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

33、3)老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

34、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~

35、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特

36、崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

37、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

38、——中国谚语释义：形容只要人们的心往一处，共同努力，就能移动泰山。五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。

39、2)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

40、13)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

41、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

42、有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

43、3管理最特殊的功能就是把所有资源整合起来，获得组织的外部绩效。

44、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

45、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔

46、——邓中夏凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

47、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

48、27)能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。

50、"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

51、管理的精辟语句，相对于长篇大论，人们更喜欢名言警句，因为短小精悍却回味无穷，不必花费大块儿时间钻研消化，只需碎片时间就能有收获，所以很受欢迎。管理的精辟语句有哪些？管理的精辟语句容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

52、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

53、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎

54、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

55、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的`，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

56、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

57、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

58、万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

59、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

60、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。

61、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

62、1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰，后移居美国。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

63、4)很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

64、　　 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

65、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

66、5)成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

67、毛主席教导我们说，“人的因素是第一位的”。希望我们现在的管理者和企业老板，放弃掉“人品论”、“忠诚论”，导入专业的人力资源管理体系，用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来防止其作恶。企业的管理才能保证基本的健康，否则很容易一烂到底。

68、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

69、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

70、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

71、企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是最重要的。

72、19)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

73、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

74、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

75、4)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

76、26)一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

77、17)管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

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