没有抓住机遇的事例

1、两口子刚要走，只见儿子“噔噔噔”从阁楼跑了下来。这小子居然藏在家里！

2、当时，我甚至想免费为他们策划一下。我说了好几个方向，比如：如果你是一个人，你可以读唐诗宋词(因为这个没有版权，而且有图文版的“为你读首诗”做得非常好)；如果你是一个团队，可以做一个情感栏目，向读者征稿，匿名读他们的情感婚恋故事(可以解决内容源、版权的问题)。

3、陆逊是三国时期东吴孙权的手下，外人叫白面书生，也就是长相书生气，早期在东吴是不得志的，在刘备攻打东吴的时间段，孙权找不到合适的人前去应对，有人就推荐陆逊，结果陆逊的战略方针就是按兵不动，就这么一天天过去，刘备势如劈竹，手下的人都开始对陆逊有意见了，陆逊在一天终于宣布反击，也就是用大火击败了刘备，并且让刘备无力再攻打东吴。

4、两人正在臥室里你侬我侬，突然，楼道里传来一阵熟悉的脚步声。是小雅！她怎么突然回来了？

5、他的儿子司马昭说:”莫非诸葛亮没有多少兵力,故意这样的?父亲为什么要退兵呢?”

6、在学本领的同时，时刻关注机会，尽力去抓住自己能够抓住的机会。(没有抓住机遇的事例)。

7、在3G牌照迟迟未发，其他厂商在小灵通市场赚得盆满钵满之时，华为坚定认为3G将是时代主流，坚持重兵投入3G的研发，不为小灵通短期的利益冲昏头，终在3G时代到来时，遍地开花(注：华为3G及4G的突飞猛进，造就了现在的“圣无线”)。当时华为是如何不为利益所动，如何熬过这段艰难的时光，这是一段怎样的《光阴的故事》？(没有抓住机遇的事例)。

8、城门内外，仅有二十余名百姓,低头打扫，旁若无人。司马懿看后怀疑城中有重兵，连忙指挥部队撤退。

9、基于此，很多人提出假设，如果当年华为进入小灵通市场，会怎样？

10、你看“夜听”现在发展得多么迅猛，据说是半年涨粉1000万，他们没有任何推广。

11、但是，他们总是认为自己还是学生，还需要学习，等学到更多知识了，将来再说。

12、10G产品时的开发场景，团队平均年龄不到30岁

13、无论是开店，还是摆摊，位置的重要性占了80%。

14、可是，高涨爱国情绪推动国潮品牌迅速发展，却也让诸多企业表现得逐渐离谱。

15、无论下一头牛是什么样子，总会比这头好吧。他躲到篱笆旁让这头牛冲过消失在牧场后门。圈门又一次打开，他脸上露出笑容。

16、当时台湾地区电影呈现整体滑坡趋势，父母也劝他打消关于电影的念头。他只好退而求其次，进行歌词创作，把自己的作品分寄到各大小唱片公司和音乐人手中，每次都要寄出上百份这样的“求职信”，但一直都是石沉大海。

17、所谓反周期成长，就是经济大形势下滑时，我们加速成长。2000年后那一段时间，我们内外交困，几乎濒临崩溃。按正常逻辑，这时候应该是收手，休整队伍、巩固好根据地，以便下次再来。但我们是反周期成长，加大投入，因此等经济危机一过，友商就看到旁边站着个人，个子虽然有点矮，鼻子也低，看着还是长大了。通过第一个反周期性成长，我们站在世界舞台上了。现在第二个反周期性成长，能达到什么目标很难说，但我们至少应该有几个定价权吧。(来源：任正非在PSST体系干部大会上的讲话，2008)

18、这项代号为“发电机计划”的行动使英国最终得以利用各种船只撤出了大量的部队，为盟军反攻德军保存了大量有生力量。

19、可以说，这些品牌一次次成功品牌力重塑，不仅真正满足了消费者的需求，更让企业吃到了“国潮”的增长红利。

20、平原君一开始不以为然：“一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻出来，人们很快就能发现他。而你一直未能出头露面显示你的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此重大的使命呢?”

21、而对于消费者来说，狂热总会归于平静，需求才是消费的出发点和落脚点。正因如此，企业要考虑的不止是一昧的靠情怀、情绪捆绑消费者，还有性价比、品牌力、产品体验等多重因素。

22、一个年轻人，他想娶农场主漂亮的女儿。他去找农场主请他答应。农场主仔细大量他回答说,"孩子,去站到外边地里,我回放出三头牛，一次放一头。

23、就算真的能跌到3280点，3400点跟3280点有什么区别呢？区区100多点，4%不到的空间，你也要做的这么精确？这就犯了想要精确抄底的毛病。我常说一句话，3000点以下很难了，假设极限状态下跌到3000点，也就是10%出头，有什么不能承受的呢？追求模糊的正确现在有更多的体会了吗？高手没有通过抄底和逃顶赚钱的，交易要做的是掐头去尾吃鱼身。

24、“其他品牌任何一种卖得不错的款式，都能在回力中找到。”

25、学本领是为了以后获得更多的机会，但是有很多机会并不需要你有多大的本领，只要你敢，就可以抓住的。也有很多机会，等你学到本领，已经是几年之后了，原来的那些机会早就消失了。

26、现阶段，你持有什么根本不重要，重要的是你要咬牙拿住，当这笔钱都扔了，从不曾属于你。你们的习惯就是赚钱的拿不住。你总问我，你止盈位是多少？赚多少你就止盈？个人赚多少跟市场能走到哪一分钱关系没有。这句话我说过很多遍了。一波行情翻倍了，指的是从低点到高点这个区间翻倍了。A在刚启动时就买了，B涨了20%才买，C涨50%才买,D涨100%的时候才追。A、B、C、D应该赚多少就跑？行情涨多少，跟他们想赚多少就跑没有一分钱关系，现在懂了吗？什么时候是顶，无法在顶没到的时候预判，只能等顶真正走出来的是时候，才有可能知道。代价是什么？就是利润回吐。一只股票涨到100是最高点。涨到100块的时候你不知道这是顶，你得等他回调，回调之后再也无法突破100 你才能预判顶可能来了。而不是股票50块的时候，你就知道100就是顶。懂吗？如果股市只是简单的会计算数，那学点会计知识不就能赚钱？会计专业大学老师不就能赚钱？想太简单了。股市永远是动态博弈。动态到，公司董事长都不知道自己公司到底值几个钱。牛市就是高估、高估再高估的过程，就是在大小非、高管、董事长、股东的不断减持中不断创新高。这话明白吧？有啥不明白的可以留言哈。

27、当然，也有一些位置很差，但是生意特别好的店，那毕竟是极少数。

28、@凤凰争鸣 认为，“因为没有做小灵通，因为聚焦了3G，也因为国内迟迟不发牌，无线被迫在海外拼市场，事实也证明，正是这所有的‘不幸’，奠定了无线海外的格局，优质的格局。”

29、这是一个旱涝保收、只赚不赔的保险。如果西班牙运动员得到的金牌总数不超过10枚，那么电器商店显然发了一笔大财，保险公司也无须赔偿。反之，金牌总数超过了10枚，那么电器商店要退的货款将全部由保险公司赔偿，与电器商店毫无关系，那么电器商店无疑发了更大一笔财。

30、司马懿板着脸说:”诸葛亮平时一向十分谨慎,从不冒险。今天大开城门，必定有重兵埋伏。我们若是冲进去，一定中计。你们懂得什么?还不快退!”

31、“如果当时公司战略投入小灵通，会不会像是穿上了红舞鞋？能否见好就收？”@把字刻在石头上同样提出了质疑。

32、先前，豆瓣“杨幂穿回力”的帖子中，由于鞋子和VANS高度相似，评论区围绕“杨幂究竟穿的是回力还是VANS”，争论了400多楼。

33、秦末，刘邦和项羽先后攻入咸阳。当时，项羽率部40万驻扎在咸阳外的新丰鸿门，刘邦率部10万驻扎在霸上，两军相距很近，此时的项羽气势正盛，消灭刘邦的势力可谓易如反掌。谋士范增献计给项羽让他在鸿门设宴招待刘邦，其间借机把刘邦杀掉，以绝后患。但是，在“鸿门宴”上，项羽优柔寡断，一再放弃杀掉刘邦的机会。然后，他听信项伯的“仁义”之说，放走当时处于绝对劣势的对手，并封刘邦为“汉王”。随后，项羽又从咸阳引兵东归彭城，打算回乡炫耀一番，以致贻误战机。刘邦的势力日益壮大。最终，四面楚歌之声把一代西楚霸王逼得洒泪与心爱的余姬诀别，落得个乌江自刎的结局，令人欷歔。仔细分析一下，项羽兵败身亡的悲剧固然还有其他许多主客观因素，但这与他在鸿门坐失良机不无关系。当项羽在鸿门放走刘邦时，范增曾愤然地说：“竖子不足与谋也(实在不能与这小子谋划大事)!”1949年4月，毛泽东在指挥解放军渡江追击国民d军队的前夕，曾在他的一首诗中，总结项羽失败的教训：“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。”

34、最近，我们确定了要“在弯道里超车”。我们要在实践竞争格局处于拐点的时候敢于超车。我们只要把握了我们的优势，敢于在弯道上加大投入，就有可能在某方面超越他们。电信行业已处在一个技术转型、网络转型、业务转型以及商业模式转型的弯道。(来源：《认清形势，加快组织建设和后备干部培养，迎接公司新发展》2005)

35、世界著名喜剧大师卓别林5岁时初次登台亮相，就显现了他卓越的艺术才能。那次，他母亲在演出时嗓子突然哑了，她只得离开舞台。这时场内一片混乱，舞台总监灵机一动，想到卓别林曾当着母亲和朋友们的面进行过表演，就建议卓别林代替母亲上台表演。小小的卓别林毫不怯场，面对着满场的观众，镇定自若、毫不拘束地唱了一首歌，接着他又是唱又是舞，表演了几个节目，特别是他模仿母亲唱那首《爱尔兰进行曲》时沙哑着嗓音唱，模仿得惟妙惟肖，赢得了热烈的掌声。正是由于他把握住了这次偶然的机会，以后才能走上艺术道路，最终成为家喻户晓的世界喜剧大师。

36、所以说，韩信也是抓住了刘邦需要大将军的机遇，也就是刘邦缺乏一流的帅才。

37、这个抓住机会并成功的人，哪怕确确实实是个大老粗，他在成功之后，可以进入一个较高的社会圈层，快速吸收高端人脉的学识营养，在很多方面会立马超越原本只注重学本领且还没有抓到机会的人。

38、光网络5G、10G时代，朗讯和北电轮流坐庄，抢占了光通信产品的制高点，那时的华为还很落后，处于紧紧跟随的状态。

39、人们在试用的时候，才发现吉列设计的这种剃须刀安全舒适，剃须简直就是一种享受。时间长了的时候，好多人发现刀片变钝了，他们体会到了这种安全剃须刀的优越性，他们就去购买刀片，于是吉列设计的这种T型安全剃须刀很快打开了市场。

40、今日的创业主角是这位已至不惑之年的康老板，康老板跟现在很多的创业者一样，之前都是属于比较小心谨慎的经营者自己的生活。相信传统木工这个点行业大家都很熟悉，康老板之前就是传统的木工师傅，生活相对来说比较安逸，家里妻贤子贵，然而康老板本身还是很富有不安现状的挑战精神，一直希望找一份属于自己真正长久发展的事业，给家庭提供一个更好的物质条件。并开始寻求合适的品牌项目，之前也了解过一些同类型的公司，但是都看到不太满意，直到与天然空间品牌联系上。

41、于是，他发动了宣武门兵变，顺利逼退李渊，自己当了皇帝。

42、华为光网络的发展历程就是一出出“弯道超车”的好戏。

43、这是华为的战略耐性，还是错失机会？历史不能假设，但真理会越辩越明。一起读《以客户为中心》，我们或许能有更多的思考。

44、这段记载的大意是：马超率领其他民族头领进攻陇上的郡县，不少郡县纷纷响应，只有冀城军民拥护州、郡官员的命令坚守城池。不久，马超率领陇上所有的人马，与张鲁派来协助的有杨昂统率的一万多人，一起向冀州发动进攻。

45、比如，在2018年纽约时装周上，老干妈卫衣，旺旺与塔卡沙在其发布的系列跨界潮服中，大打“情怀牌”。甚至，连风油精、马应龙、999感冒灵也来与服饰品牌合作，凑起国潮的热闹。

46、我们在现实生活中，往往会发现很多很多人，他们本身并没有什么才干，但是他就是抓住了一个机会，所以，他成了。你不服也不行。

47、毛遂并不生气，他心平气和地据理力争说：“我之所以没有像锥子从口袋里钻出锥尖，是因为我从来就没有像锥子一样放进您的口袋里呀。”平原君便答应毛遂作为自己的随从，连夜赶往楚国。

48、韩信是东汉时期的人，年轻的时候就很有本事，但是郁郁不得志，最初投靠项羽，但是项羽却安排他当了个执戟郎，就现在来说，也就是一个装饰品一样，韩信不开心就跑了。

49、如果放弃低端市场，又会怎么样呢？《创新者的窘境》中对低端市场做了深入的分析，书中提到的钢材市场“屌丝逆袭”的故事值得我们深思。

50、怎么弯道超车的？《敢立潮头见真章—记公司首批FELLOW之一白聿生博士》一文中对40G弯道超车的过程有过略述：

51、1974年，第一台个人电脑问世的消息激发了盖茨的全部激情。他决定从哈佛退学，投入到这一场计算机浪潮之中。因为这是一次百年不遇的机会。

52、敦刻尔克大撤退是第二次世界大战初期的1940年5月，英法联军防线在德国机械化部队快速攻势下崩溃之后，英军在敦刻尔克这个位于法国东北部靠近比利时边境的港口城市进行的当时历史上最大规模的军事撤退行动。

53、根据美国市场研究咨询公司GrandViewResearch2018年的报告，2025年全球运动鞋市场规模有望达到950亿美元，复合年均增长率达到1%。

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