企业文化培训

1、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节

2、培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行。

3、柯达的“尊重个人”体现在：“对同事、客户以及工作中接触到的每一个人的尊重，不仅要尊重他们的尊严，还要尊重他们的知识。”而惠普的“尊重个人价值”则体现在：“弹性工作制”、“称呼他人不冠头衔”、“走动式经营”、“终身雇用”、“开放备用品库”等等之中。

4、 职位目的：针对工作层，为了满足职位任职人高水平完成本职工作需要；

5、公司老板和高层管理者是企业文化最好的代言人，由他们亲自上台去培训文化，往往能起到极好的效果。另外，由于他们在员工心中自带流量和个人魅力，所以无论培训什么内容，都能吸引大批学员前来听课。

6、企业塑造了员工，同时，员工也塑造了企业的文化。

7、 企业环境：员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。

8、一般来说，传统意义上的企业文化会划分为三大部分：使命、愿景、价值观。

9、河北省科学技术厅杨佩如处长一行现场考察华裕成果转化项目

10、既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生？

11、2)培养高职学生良好的职业素养。职业实践和企业文化的陶冶，是养成良好职业素质的必要途径。要在平时的学习活动中培养职业形象、在分享展示活动中培养学生良好的沟通能力和表达、在小组任务活动中培养团队协作精神，要通过蕴含一定企业文化的人才培养模式来引导和规范学生的思想和行为，使学生逐步了解、习惯和自觉遵守相关职业的素质要求。

12、故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。

13、比如“尊重个人”，价值观当中出现过这个词语，或是与之相近的企业包括：

14、 企业产品及服务：介绍企业发展史、定位，产品性能、价格、服务等。

15、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。

16、“文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。

17、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。

18、人力资源部或企业文化小组。CI部分也可以由参与设计的外部专业公司实施讲解。

19、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

20、在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。

21、一名员工以不正当的行为，帮助公司获利。虽然业绩突出，并且为公司创造了价值，但是依然收到了解聘通知。说明公司视“诚信”为根。

22、文章节选自碧虚网(www.bixu.me)

23、经营者的故事，能够让大家更好的理解企业文化的渊源，进一步体认它。

24、企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

25、在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究

26、故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。

27、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

28、华裕董事长王连增、总裁闫文亮、资深副总裁孙迎春、副总裁谢永刚、李秀业、王永安、杨健、杨相平等高层领导出席会议，并分别通过引经据典，总结历史经验、对标优秀企业等多种形式，深入浅出给员工讲解企业文化的重要作用，让全体员工明白企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂。同时通过典型案例分享让员工更深刻的认识华裕企业文化及华裕人应具有的品质，实现企业文化和个人价值观念的完美融合。

29、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。

30、报告会的报告人可以是公司高层领导者进行企业文化理念阐释、宣讲，重点讲解核心理念的历史来源、内涵和意义；也可以是公司企业文化标杆人物，通过他们现身说法宣讲企业文化经典故事案例，让听众感受到身边真实的力量，将会具有非常大的感染性和激励性。

31、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。

32、培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划；课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果。

33、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节

34、这种线上培训方式以交互性、实时性强著称，借助在线视频直播平台，学员通过电脑屏幕可以同时看到课件内容以及远端的授课讲师和其他学员，讲师也可看到在线学习的所有学员。同时，彼此间能通过平台进行文字和语音的问答交流，这样可视化的实时互动，真正意义上还原了线下培训的教学互动场景。

35、达到怎样的程度就算关怀?每日嘘寒问暖，还是家人生病慰问金，还是重视产品质量不让消费者受伤?

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