牛根生为什么卖蒙牛

1、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都不值一哂。(牛根生为什么卖蒙牛)。

2、而随着牛根生对伊利的贡献越来越大，他与郑俊怀之间渐生分歧。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利“超常规成长”。再加上牛根生锋芒太露，经常“抢了郑总的风头”，二人之间的隔阂越来越大。

3、1500公里以上，45天的保质期，这么远的距离，这么短的保质期，能行吗？一些人对此提出质疑。

4、陈奕强，加多宝原销售负责人，现自己创业，创建浙江也生，生产茶对论以及功能性饮料。曾经拿到红彬资本投资，如今又拿到天使投资，未来可以期待。

5、　　1998年时郑、牛二人关系急剧恶化，牛根生在资源使用上备受钳制，最极端时买把扫帚都要打报告，他意识到自己已经很难在伊利施展抱负了。同年，牛根生停止工作到北大学习，以“进修”的名义离开伊利。40多岁的人在一群19岁的学生中间听课，牛根生说“我当时也不知道是光荣呢还是可耻？”

6、　　2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。

7、不过也有人告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君，当年蒙牛以液奶为主，走的就是大快消经营思路，现在西藏水资源的产品也属于大快消，经营思路有着“异曲同工之妙”，这应该是牛根生担任西藏水资源首席战略顾问的一个重要原因。

8、2018年4月加多宝进入李春林时代，这是加多宝成立以来的第三位大陆总裁。虽然李春林、王强同样在加多宝有20年的从业经验，但王强在2006年左右被派到王老吉药业集团工作，2012年王老吉与加多宝分家，重新回到加多宝集团。这六年的空缺也让他与现任加多宝的团队有着天然的区隔。

9、　2009年，中国最大的粮油食品企业——中粮集团有限公司(下称中粮集团)，联合私募股权投资基金厚朴投资公司(下称厚朴投资)，以现金每股60港元，出资逾61亿港元，入股蒙牛乳业，并以约20%持股比例成为第一大股东。这成为当时国内食品行业的最大宗交易。

10、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。

11、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!

12、“我们应该有这样的财富观:财富不重在拥有,而是在支配,拥有不是最终目的,支配才是最终目的。”牛根生认为,对一个企业领导者而言,支配财富比拥有财富更重要。“我们有一句古话,叫富不过三代,如果富人永远是富人,穷人永远是穷人,那我们这个社会就没有前进的动力了。所以,企业家最开心的事情应该是能支配财富”。

13、蒙牛在2011年5月公告中表示，创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，因此已辞任董事会主席，自2011年6月10日起生效。

14、当平安银行派来接替他的谢文坚离职时，葛文耀还实名举报谢文坚用三年时间陶空了上海家化。

15、因为养父母的成分不好，牛根生年少时没少被人欺负，他也练就了用拳头来捍卫自己能耐。后来牛根生在接收记者采访时曾自暴其丑：“当我也是十八九岁的时候，因为义气呀仗义呀什么的，在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，三个月，两个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。”

16、从去年开始，牛根生就几次出现在大众的视野内：

17、牛奶千家，强手如林。消费者在市场上购买这一牌子的产品，而不购买其他牌子的产品，其实就是在用自己的“货币选票”进行投票。凭什么让消费者选择你而不是选择别人？

18、但是，牛根生有人。牛根生号召力极强，凭借多年工作积累的人脉和资源，很多以前老部下都来投奔，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

19、牛根生的经营方式是“先建市场，后建工厂”，分段运作，把全国许多的工厂变成自己的加工车间，生产、供应、销售三大环节牛根生只在最后一环上拥有绝对控制，在短短的两三个年内，牛根生接管了几家濒临破产的乳企，盘活了8亿元的资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。

20、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

21、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。

22、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。

23、“五个理由”于2002年4月正式推出。仅在北京，当年8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/就全局来看，2002年蒙牛销售收入达到69亿元，是2001年24亿元销售收入的3倍。这其中，别出心裁的“五个理由”和“小品文”功不可没。

24、西藏水资源经营之附属公司及其业务主要位于中国。西藏水资源两项核心业务分别为生产及销售5100冰川水和青稞啤酒。

25、而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。

26、2016年孙依萍离职后，十个月后，2017年8月底白瑛，那个被传最应该继承CEO职位的人，也离开了蒙牛。当时坊间就很多人不解，为何选择了外人“卢敏放”而不是选择这位在蒙牛劳苦功高的人。如今也只有牛根生回归这一事可以来解释这其中的秘密。

27、　　”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢?

28、小伙伴们对蒙牛这个品牌非常熟悉，从某种程度上来说，蒙牛和伊利是国内最大的两个乳制品品牌。蒙牛的创始人是牛根生，在经过了一系列的发展之后，蒙牛的规模已经达到了全国领先的程度，同时也是国内非常具有潜质的乳制品品牌。因为牛根生本身已经到了退休的年纪，牛根生干脆选择彻底退出蒙牛。

29、 在蒙牛围绕神五主题的影视、媒体、海报严重冲击着消费者的视听的同时，印有“航天员专用牛奶”标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。靠着完善的计划和敏捷的反应，这次公关营销大获全胜。

30、　　在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

31、2017年7月12日，2017年“全球乳业20强”榜单公布，蒙牛跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。

32、　　当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。

33、孙国强于2013年创办了中鼎牧业，也是一家以养牛、牧草为主的企业。原营销副总裁赵远花出任内蒙古航天现代农牧业有限公司副董事长、总裁，也是一家立足于农牧业的企业。

34、可能唯一与大家略有不同的是原副总裁卢文兵，2002年去了小肥羊，却正赶上小肥羊在走下坡路，后来又跳到了民丰种业任董事长

35、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

36、蒙牛花费3800元钱，订了5000张POP，上面的信息简单而集中——跳跃而出的冰砖盒，旁注硕大的一句导购语：“蒙牛大冰砖，买二赠一！”这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。买赠表现出惊人的爆发力。11月18日初推时，一天卖了1000箱。一个月后的12月18日，上升为1万多箱/日。

37、前财务总监姚同山离开蒙牛后创立了圣牧有机奶，打造打造世界级全程沙草有机奶产业基地。2014年成立仅仅5年的圣牧便已经在港交所上市。凭借着也是自己独特的产品卖点以及巴彦漠尔绿洲的优势。

38、“这些优势均为我们的泉水提供了天然的保护，免受各种潜在性玷污及污染影响。我们产品的矿物质和微量元素含量达到中国新的国家天然矿泉水标准及欧盟的天然矿泉水标准，而我们的生产工艺专为保存水源的天然质量而设计。”西藏水资源方面表示，公司从水源到加工、包装及储存，再到运输及仓储过程的每个环节均遵守严格的质量控制程序，以确保最高的质量标准。

39、牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

40、　当时，全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”(那时国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”)，并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。到2001年底，蒙牛销售收入已突破24亿元，成为国内第四大乳制品企业。

41、　　当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

42、2017年5月，牛根生带着儿子牛奔拜访比尔·盖茨，进一步投身慈善事业。牛根生曾表示，“我曾取笑过这种说法，‘富不过三代，第一代创业，第二代守业，第三代败家’，我把这三代人做的事全做了。50岁后，到了我做贡献的时候。”二十年后，牛根生希望大家认得他是一个慈善家而不是商人。

43、　水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。

44、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。

45、三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

46、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

47、近日，蒙牛的创始人牛根生宣布，他将彻底的退出蒙牛，并表示将会长期致力于发展中国的公益事业。总所周知牛根生是草根农民起的家，通过自己的打拼以及灵敏的商业嗅觉，逐渐的占据了我国乳制品行业的半壁江山。但是在我国乳制品行业自从三鹿奶粉事件发生之后，国人就开始对我国的乳制品行业丧失很多信任。许多人自从这次事件以后，就宁愿花高价买进口奶粉，也不愿意在国内买国产的奶粉。这不仅从侧面反映出了我国许多企业始终将经济效益放在首位，而忽视了社会效益。这也就间接导致了许多企业开始不思进取，不注重提高自己的产品质量，反而将重点放在了打压批评上。许多人就认为，一个健康的社会，不应该只有一种声音，而且一个成熟的企业也不应该害怕批评，更不应该总是动用公权，去打压批评者。

48、然而，荣任西藏水资源首席战略顾问，牛根生却公开露面，这是非常罕见的，因而，引发资本市场高度关注。

49、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

50、1999年4月1日，一觉醒来，住在呼市市区的人们，突然发现所有主街道都戴上了“红帽子”——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面写着金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，并注“发展乳品工业，振兴内蒙古经济。”

51、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

52、这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为非常洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。

53、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

54、由于股权分散，蒙牛一直存在被敌意收购的危险，对牛根生来说，最可依靠的伙伴当然不是他在“万言书”中斥责的财务投资者，而中粮具备国企身份，又有民营企业的活力，双方在产业布局中还有接近的目标。中粮可能是蒙牛长期寻找的一棵大树，于是作为私人企业的蒙牛灰飞烟灭，代之而起的是一家顶着国字号的新蒙牛。

55、投资者不禁要问，西藏水资源突然宣布聘请牛根生担任其首席战略顾问，到底用意是什么呢？

56、原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队。“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就。

57、经销商们纷纷前来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者，一举完成了北京地区的销售网络建设。

58、“答案有很多，是机遇、是眼界、是精神、是气魄，而一切之初，是血脉。1998年，当以牛根生先生为代表的第一代蒙牛人用“蒙”字和“牛”字命名了这家起步于一间53平米民房的小公司的时候，蒙牛的血脉里就已经烙上了深深的内蒙古印记：无论她跑得多快、走得多远，这始终是一头来自内蒙古大草原的牛。”

59、当天，蒙牛的全新电视广告——“发射-补给-对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，展开了新一轮大规模的电视广告攻势。

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