稻盛和夫经营12条感悟

1、因为“天机”是“不可泄”的，所以我在这里只能给大家提供一些线索。比如说，很多人只是把工作当“饭碗”，是不得已而为之的，《干法》则告诉我们，若只把工作当“饭碗”，这个饭碗就会越来越“破”；如果不顾一切地爱上工作，工作就不但会变成一只“金饭碗”，而且这只“金饭碗”会盛满成功、盛满幸福、盛满健康的生活态度，源源不断地回馈给你。

2、日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。”

3、接着是获得第一种‘他力’，就是员工的协助。

4、第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司现在不再做任何的预算，不再往各部门压任何预算指标。我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各部门，然后各部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不得不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们开始做阿米巴以后，就不再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就不是很好，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正调动了大家的积极性。

5、在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。(稻盛和夫经营12条感悟)。

6、稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

7、从身边的事做起，从小事做起，在此刻付出的.努力，将来一定会有所回报的。一个直接的回报就是经验。稻盛和夫的活法优秀读后感12稻盛和夫是两大世界500强企业的创始人，是日本唯一在世的“经营之圣”。《活法》一书是对他的生命哲学的讲述。书中文字平实无华，但是撼动人心。

8、我主要做过相机销售员、工厂劳务教育担当，2002年调到盛和塾本部，2007年负责了无锡塾的开塾一事，由此，在2010年北京公司创立时，我也在北京公司兼任职务。(稻盛和夫经营12条感悟)。

9、在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

10、我在这里接待顾客是为了销售京瓷的照相机，但我穿着跟店里职员相同的服装，是不是应该考虑一下如何提升店铺利润，如何才能让店铺发展得更好？有了店铺，京瓷的产品才有了销售的场所和销售的机会，我是不是应该更加感谢销售店铺？

11、从下期开始，我打算在博客中分享自己学习及践行“经营十二条”的心得体会。如能对各位的经营有所帮助，我将不胜荣幸。

12、从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

13、     魏娇  (18993131978)

14、地点：牟家庄475号803室(沁园小区44号楼803)

15、以上是我分享的两段经历。从这两段经历中，我学到了什么？具备“利他”和“感谢”之心，贯彻客户第一主义，付出不亚于任何人的努力。确实是这样。但是还有一句话，更能让每个员工付诸这样的行动。那就是，经营理念。经营理念不是公司下达给员工的理念，而是员工看待事物的方法。

16、那么，这里所说的“目的、意义”指的是什么呢？

17、真有这么“神”吗？确实很“神”。尤其对于有心人，《干法》一书里可以说处处藏有“天机”。 

18、在我们日常生活中，利他之心其实也非常重要。我见过许多公司在经营的过程中用各种套路让客户购买自己的产品，把这些产品的优点捧上天，而对产品的缺点避而不谈，甚至对售后也是不闻不问，而且这些公司对员工还及其苛刻，对于没有完成目标的员工还要扣钱罚款。就这样，客户基本都是一次性的，员工也是来就走。公司在经营一段时间后，由于经营不善，倒闭了。

19、我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。

20、      顾秉丽(13893164080)

21、(摘要)日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论，倡导稻盛经营哲学，领导自身企业在国际市场中站稳脚步，取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题，提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念，可以平稳通过危机时代，从而得以健康发展。

22、          下午14:30-17:00

23、          晚上17:30-22:00

24、国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。

25、对于这本书，我还想引申谈一下。稻盛和夫的经营哲学，更多地代表了一种东方智慧。与强调个性和自由的西方智慧不同，东方智慧更多地强调吃苦耐劳、勤奋、干一行爱一行，更强调一种深沉厚重的素质。这种东方智慧，近来越来越多地受到关注，如近来兴起的东方管理学以及中国式管理等，都包含这种东方智慧。以及我中华五千年文明从来没有中断过，也有赖于这种东方智慧。东方智慧是很有生命力的，不断地品悟东方智慧，会很好地指引我们的人生。

26、(回家驿站)公众平台是心理教练践行“教练式生活方式”的心灵园地，本着与爱同行、旨在优质文章的分享与传播。感谢关注与支持的所有伙伴，您带着觉知阅读每一篇文章，就是对平台健康发展的最好帮助。现征集生活中的原创作品，欢迎各位心理教练踊跃投稿，分享您和您身边发生的生命成长故事。

27、     李小梅(13919023186)

28、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

29、为什么六位被问者都不假思索，脱口而出给出答案。因为答案出自人的良知，不需要什么理性思索。

30、曹岫云会长不止一次地高度评价村田忠嗣老师：

31、这一期只不过是个引子，从下一期开始，我们将开始进入正题。在这里我有一个请求，“我的经营十二条”是我对稻盛先生的“经营十二条”的理解与实践，完全属于“村田流”，请大家提前知晓。

32、但是到了招待日那天，我的上司因为身体不舒服休假了，他只跟我说了一句：“池田，交给你了！”。我们邀请了店长、与我关系不好的采购员，以及社员、契约社员、临时员工，总共20人以上，我挨个儿跟大家干杯，感谢他们这一年来的辛苦工作。

33、其中网罗及浓缩了经营的一切要素，随时可用，非常方便(就像一个小道具箱，里面放着12个匠人工具)

34、稻盛和夫在书中说：“人生。工作的结果=思维方式*热情*能力”。所谓能力是指才智、健康等先天因素，而热情是指工作努力和干劲等后天因素。先天的不足可以通过后天来弥补，而三要素中最重要的是思维方式，可以说是决定了人生的结果。我们需要具备准确的判断能力，要能抓住事物的本质和核心。而这本书全面地讲述了他以何种思维方式去实践了他的一生。

35、　　《经营为什么需要哲学》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。本书收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。

36、稻盛主张在现实人生中，实践佛陀教导的六度：布施、持戒、精进、忍辱、禅定、般若。持续纯正的利他之心;抑制自己的贪婪、怨恨、傲慢等种种习气;全心全意地应对任何事情，不让一日空过;对任何的苦难，不屈服，不逃避;在纷纭浮躁的事务中锤炼风雨不动的佛心;在生命的种种发奋中，体悟佛智。从他的实践历程能够看到，他是在发奋如此要求自己。

37、今天，我想分享一下，作为一名京瓷员工的几点践行体会。我分享的内容，可能有点拿不出手，只不过是作为一名普通员工，在社会经验不多的时候，所经历的幼稚的、拙劣的经验之谈。

38、来自日本的19年资深塾生、静冈塾发起人、日本盛和塾官方认证“经营十二条”讲师——村田忠嗣，将他学习、实践稻盛和夫先生的“经营十二条”的方式、方法、心得、感悟，凝聚成册，由叶瑜老师策划、翻译并于2019年1月正式出版发行。

39、而另一部分人则是为了金钱，利益地位和权利而活。官场上的勾心斗角，官场下的怒目相视。使原本大公无私的官场变成了一条肮脏的发财之路。它的肮脏提醒着每一个人，它的发财之路又诱惑着每一个人。使那些为了一条肮脏的发财之路的人活得很累。因为他既要提醒自己不能陷得太深，同时又告诉自己这是一个名利双收的好机会。所以他就只能继续陷，继续累。知道自己的人生旅途真正结束。

40、读完此书我认为，坚忍不拔，勤勤恳恳是做事的起码原则。无论事情多么简单，多么不值一提，都要全心全意地投入到上面，认真地完成它。

41、京瓷的制造现场，就像哲学中所说，要“制造出划破手的产品”。不光是制造部门，事务部门的工作也同样如此要求。要想做出划破手的产品，只靠制造现场不行。作为一个团队，体操担当也可以为了优秀的产品做出贡献，我重新认识到了这一点。

42、稻盛和夫的《干法》中还讲到，持续的力量能将“平凡”变成“非凡”。我经常给学生讲“靡不有初，鲜克有终”“坚持就是胜利”，很多时候，自己也没有做到持之以恒。坚持一段时间，取得了一定的成果就开始松懈了，这七年就是一个前进倒退前进倒退的反复过程。今天我意识到了这个问题，就要努力的改正，以稻盛和夫为榜样，在自己的工作岗位上作出一番成就。

43、稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人，可以说他是一位世界顶尖级的企业家，稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。

44、从那以后，学习、实践、体悟；学习、实践、体悟……令人高兴的是，在如此反复循环的过程中，这些原理原则逐渐在经营实践中发挥作用。

45、“六项精进”指的是：付出不亚于任何人的努力;要谦虚，不要骄傲;要每天反省;活着，就要感谢;积善行、思利他;忘却感性的烦恼。

46、内容：亲子关系中，父母怎么问？孩子才更愿意回答、回应。---走进《提问的威力》读书会共同体验“问”的魅力(上午)；

47、“敬天爱人”是中国的古典智慧，通读此书，用理性和良心来抑制感性和本能，把正确的伦理观、道德观注入心中，才是内心平和，获得幸福的出口。稻盛和夫的活法优秀读后感14今天我又读了一遍稻盛和夫的《活法》，看完这本书后我觉得非常有收获。

48、但我还是认为，很多内容，值得去深思，去读上多次。有几个点，一直记着。

49、郎咸平评价稻盛和夫说：“稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。”

50、稻盛和夫认为首先考虑的不是自己的利益，而是他人的利益。即使有时作出自我牺牲也要为他人尽力。在若肉强食的商业社会，要做到用正确的方法来追求利润，而且，最终的目的是有益社会。

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